2月4日下午1：30，公司二0二二年度总结表彰暨二0二三年生产经营工作部署会隆重召开，公司领导刘海金、周灿荣、张玉永、袁衡、张忠林、杜江、郑忠、徐震宇、刘锋出席大会并在主席台就坐。

  

    常务副总经理张玉永主持大会。他指出，2022年，我们在公司董事会、党委和经营层的正确领导下，战疫情、保生产，顺势而为，逆流而上，交出了一份满意的答卷。今天我们新时代造船在这里隆重举行“二?二二年度总结表彰暨二?二三年生产经营工作部署会”，回顾奋进的2022年，致敬奋勇当先的先进榜样；展望希望的2023年，吹响奋勇前行的战斗号角，带动员工凝心聚力、踔厉笃行，促进公司各项管理全面提升，奋力谱写新时代高质量发展新篇章，把新时代打造成世界一流的百年造船企业。

    副总经理袁衡宣读《关于表彰2022年度先进集体、优秀个人的决定》。2022年评选出的优秀员工283人；优秀主管103人；优秀班组长135人；优秀职能管理人员11人；优秀项目经理13人；优秀中干61人；优秀管理干部17人；“降本增效”类优秀人员20人；12名优秀工程承揽单位；质量管理获奖部门代表3人（机装部、分段制造部、管加工车间）等获得表彰。

    生产管理部、分段制造部、涂装部、搭载部、居装部、脚手科等6个部门作了表态发言；常务副总经理张玉永代表公司与相关部门签订管理目标承诺书；总经理刘海金、常务副总经理张玉永、总经理助理徐震宇分别与相关部门、承揽单位签订了安全、环保、职业健康管理责任书；总经理助理刘锋带领大家作了安全宣誓。

    最后，总经理刘海金发表重要讲话。他代表公司经营层对受表彰的优秀干部和员工表示衷心的祝贺和感谢，感谢大家在过去的一年里努力拼搏，牺牲自己的业余时间，舍小家保大家，影响和带领周围的干部员工埋头苦干，完美实现了公司2022年度的生产经营目标，创造了骄人的业绩。

    他对2022年度的主要工作成绩进行回顾并对2023年生产经营进行了重点部署，他指出，2023年生产经营任务饱满，节奏紧凑，但同时也充满挑战，为了圆满完成2023年各项目标任务，职能部门必须紧紧围绕自己制定的年度大纲，推进各项指令和管理要求，定期检查，及时纠偏，形成流水节拍、均衡有序的生产局面。作业部门要策划好物料和劳动力供给，平衡好资源和物量，让员工心无旁骛地进行生产作业。持续推进信息化管理软件应用和实施设备代替人工程，不断提高管理水平和施工效率。抓好工序前移，提升中间产品成品化，实现总组段的壳舾涂一体化，提高出坞完整性，缩短建造周期。要抓好人才引进，强化科技进步，不断优化留人用人的就业环境。牢记今天的安全誓言，严格落实董事长提出的“先安全再生产，不安全不生产”的指示要求，强化安全生产责任制，严格按安标的13个要素配置资源，抓好安全培训、危险作业控制、安全隐患排查等安全管理重点，提高员工的安全素质，使企业安全生产形势始终处于可控状态。

    刘海金总经理号召：一年之计在于春，让我们奏响春天的圆舞曲，用开战即决战、起步即冲刺的气概和精神，迅速掀起生产高潮，为全面实现2023年生产经营目标多作贡献。